课程涉及原材料采购和销售、运营工具及产品升级、市场信息收集与分析、市场策略等诸多要素，提升决策能力、竞争策略、沟通谈判等多维度方面的能力。

想在运营竞争中脱颖而出，需要所有人的全情投入，你们需要做的就是“入戏”，准备好了吗？

聚焦在团队沟通、营销以及客户谈判等相关主题课程。参与学员必须在大量信息及复杂的决策下，实现与团队成员沟通，与竞争对手谈判，达成既定目标。你将会发现在过程中，个人及团队关注点各不相同，个人行为关注个人成果的同时，却忽略了团队成果和目标达成的重要性。同时了解，在竞争激烈的商业环境中，如何明确自身优势，了解外部环境信息，是团队走向成功的关键

 1.小组为独立的车站/列车运营管理团队;

首席运营官：作为团队的领导，统筹协调内外部资源，带领团队获取利益最大化。

首席财务官：统计财务情况做好登记，为团队提供资金数据支持。

首席信息官：收集各组运营、物料、财务等情况信息，反馈给团队。

列车长：带领团队在交易中心进行原材料采购和成品出售（周期初期、周期末）

车站长：带领团队和各组进行原材料的买卖工作（各组互相交易环节）

仓管员：负责本组原材料和成品的管理工作

2.原料市场(向小组供应许可原料)、成品市场(采购小组许可的产成品)、银行、市

场监督四者由助教扮演;

运营资源--资金:

1. 40万现金(用于与其他小组的自由交易1W*5个，5M*7个);

2. 100万存款(存款利率每周期为5%,每周期末核算);

3. 每周期初可自主存/取款一次，周期中不提供(每周期仅一次);

4. 银行不提供任何形式的贷款服务。